Advertisment سهامداران حفاری شمال چه باید کنند؟ | تازه‌های انرژی ایران رفتن به محتوای اصلی
دبیر تحریریه
انرژی امروز
w
+۹۸.۲۱.۲۶۴۱۳۹۹۷
Unit 32, No.‎ 26, North Naft Street
Tehran,TH,۱۹۱۸۷۹۳۵۷۲
Iran

سهامداران حفاری شمال چه باید کنند؟

یک کارشناس مدیریت صنعت نفت پیشنهادهایی را برای حل مشکلات حفاری شمال به سهامداران این شرکت ارایه کرد.
دبیر تحریریه
یک کارشناس مدیریت صنعت نفت پیشنهادهایی را برای حل مشکلات حفاری شمال به سهامداران این شرکت ارایه کرد.به گزارش انرژی امروز، رامین فروزنده در یادداشتی نوشت: خبرهایی درباره شرکت حفاری شمال منتشر شده است. قبلاً اینجا گفته شد که مدیریت این شرکت کاهش هزینه را در دستور کار خود قرار داده است.در کنار اقدامات مدیریت، به نظر می‌رسد «سهامداران» اصلی حفاری شمال نیز باید اقداماتی انجام دهند. اما این اقدام‌ها چیست؟«سرمایه‌گذاری پیشرو ایران» سهامدار اصلی شرکت حفاری شمال است. سهامدار اصلی نهایی حفاری شمال و شرکت پدکس، یک مجموعه است: بنیاد مستضعفان. لذا در نهایت، این مجموعه است که باید تصمیم دشوار را بگیرد.اهم مشکلات حفاری شمال از این قرارند: افت درآمد، افت حاشیه سود، مشکل نقدینگی، مساله مطالبات و مساله تسهیلات. ریشه مساله به افت بازار نفت، تبدیل دارایی‌های نقد به غیرنقد (دکل حفاری)، تورم نیروی انسانی، برخی حواشی خصوصی‌سازی و مشکل نقدینگی در مشتریان بازمی‌گردد.پیشنهادهایی که در این نوشته مطرح می‌شود، برای یافتن یک راه‌حل نهایی است، نه یک مسکّن. طبیعتاً چنین راه‌حلی دشوار خواهد بود و احتمالاً مورد پذیرش قرار نخواهد گرفت. اما وظیفه نگارنده، تنها پیشنهاد است:۱- ادغام دو شرکت حفاری شمال و پدکس به منظور بهره‌گیری از صرفه مقیاس، کاهش هزینه سربار و کاهش شدت رقابت.۲- فروش دستگاه‌های حفاری دریایی واقع در خلیج‌فارس به منظور تمرکز بر بازار خشکی و انجام پروژه‌های دریایی به وسیله اجاره دکل (راه جایگزین: فروش بخشی از سهام دستگاه‌های دریایی در قالب یک شرکت)۳- بکارگیری نقدینگی حاصل از فروش دستگاه‌های دریایی برای کاهش بار تسهیلات دریافتی، مشکل نقدینگی، ارتقاء ناوگان خشکی و راه‌اندازی بخش خدمات حفاری.۴- رایزنی با قرارگاه خاتم‌الانبیاء جهت دریافت مطالبات از شرکت پتروگوهر فراساحل کیش (بدهی تخمینی پتروگوهر به حفاری شمال ۳۰۰ الی ۴۰۰ میلیارد تومان است).۵- تامین مالی جهت پروژه‌های پیش‌رو۶- رایزنی با نهادهای ذی‌ربط (از جمله سازمان خصوصی‌سازی و وزارت نفت) جهت تسریع در پیاده‌سازی تصمیم‌ها۷- تسریع و تداوم روند فعلی کاهش هزینهمبنای اساسی پیشنهادهای فوق، پذیرش Lower for Longer و لزوم گُذار (Transformation) است. در غیر این صورت، می‌توان به سراغ راه‌حل‌هایی آسان‌تر نیز رفت. به نظر نگارنده، برای آینده طولانی‌مدت حفاری شمال بهترین کار بهره‌گیری از شرایط فعلی برای یک تحول اساسی است؛ نه اتخاذ راه‌حل‌های مقطعی. اینجا قبلاً گفته شد که سال ۹۶ و ۹۷ برای حفاری شمال اوضاع متفاوت از قبل خواهد بود.ممکن است راه‌حل‌های ترکیبی نیز وجود داشته باشد که می‌توان به صورت جزئی‌تر بررسی کرد. شیوه اداره سال‌های نفت سه‌رقمی این وضعیت را ثمر داده است. طبیعتاً با آن شیوه نمی‌توان مشکل را حل کرد؛ چراکه مشکلات، خود ثمر آن شیوه هستند.

سهامداران حفاری شمال چه باید کنند؟

یک کارشناس مدیریت صنعت نفت پیشنهادهایی را برای حل مشکلات حفاری شمال به سهامداران این شرکت ارایه کرد.
اخبار صنعت نفت
یک کارشناس مدیریت صنعت نفت پیشنهادهایی را برای حل مشکلات حفاری شمال به سهامداران این شرکت ارایه کرد.
به گزارش انرژی امروز، رامین فروزنده در یادداشتی نوشت: خبرهایی درباره شرکت حفاری شمال منتشر شده است. قبلاً اینجا گفته شد که مدیریت این شرکت کاهش هزینه را در دستور کار خود قرار داده است.
در کنار اقدامات مدیریت، به نظر می‌رسد «سهامداران» اصلی حفاری شمال نیز باید اقداماتی انجام دهند. اما این اقدام‌ها چیست؟
«سرمایه‌گذاری پیشرو ایران» سهامدار اصلی شرکت حفاری شمال است. سهامدار اصلی نهایی حفاری شمال و شرکت پدکس، یک مجموعه است: بنیاد مستضعفان. لذا در نهایت، این مجموعه است که باید تصمیم دشوار را بگیرد.
اهم مشکلات حفاری شمال از این قرارند: افت درآمد، افت حاشیه سود، مشکل نقدینگی، مساله مطالبات و مساله تسهیلات. ریشه مساله به افت بازار نفت، تبدیل دارایی‌های نقد به غیرنقد (دکل حفاری)، تورم نیروی انسانی، برخی حواشی خصوصی‌سازی و مشکل نقدینگی در مشتریان بازمی‌گردد.
پیشنهادهایی که در این نوشته مطرح می‌شود، برای یافتن یک راه‌حل نهایی است، نه یک مسکّن. طبیعتاً چنین راه‌حلی دشوار خواهد بود و احتمالاً مورد پذیرش قرار نخواهد گرفت. اما وظیفه نگارنده، تنها پیشنهاد است:
۱- ادغام دو شرکت حفاری شمال و پدکس به منظور بهره‌گیری از صرفه مقیاس، کاهش هزینه سربار و کاهش شدت رقابت.
۲- فروش دستگاه‌های حفاری دریایی واقع در خلیج‌فارس به منظور تمرکز بر بازار خشکی و انجام پروژه‌های دریایی به وسیله اجاره دکل (راه جایگزین: فروش بخشی از سهام دستگاه‌های دریایی در قالب یک شرکت)
۳- بکارگیری نقدینگی حاصل از فروش دستگاه‌های دریایی برای کاهش بار تسهیلات دریافتی، مشکل نقدینگی، ارتقاء ناوگان خشکی و راه‌اندازی بخش خدمات حفاری.
۴- رایزنی با قرارگاه خاتم‌الانبیاء جهت دریافت مطالبات از شرکت پتروگوهر فراساحل کیش (بدهی تخمینی پتروگوهر به حفاری شمال ۳۰۰ الی ۴۰۰ میلیارد تومان است).
۵- تامین مالی جهت پروژه‌های پیش‌رو
۶- رایزنی با نهادهای ذی‌ربط (از جمله سازمان خصوصی‌سازی و وزارت نفت) جهت تسریع در پیاده‌سازی تصمیم‌ها
۷- تسریع و تداوم روند فعلی کاهش هزینه
مبنای اساسی پیشنهادهای فوق، پذیرش Lower for Longer و لزوم گُذار (Transformation) است. در غیر این صورت، می‌توان به سراغ راه‌حل‌هایی آسان‌تر نیز رفت. به نظر نگارنده، برای آینده طولانی‌مدت حفاری شمال بهترین کار بهره‌گیری از شرایط فعلی برای یک تحول اساسی است؛ نه اتخاذ راه‌حل‌های مقطعی. اینجا قبلاً گفته شد که سال ۹۶ و ۹۷ برای حفاری شمال اوضاع متفاوت از قبل خواهد بود.
ممکن است راه‌حل‌های ترکیبی نیز وجود داشته باشد که می‌توان به صورت جزئی‌تر بررسی کرد. شیوه اداره سال‌های نفت سه‌رقمی این وضعیت را ثمر داده است. طبیعتاً با آن شیوه نمی‌توان مشکل را حل کرد؛ چراکه مشکلات، خود ثمر آن شیوه هستند.

انعکاس نظر شما

کپچا
لطفا به پرسش امنیتی پاسخ دهید (برای ارزیابی کاربر)
تایپ پاسخ به صورت فارسی یا فارسی/انگلیسی مجاز میباشد.
Facebook icon
Google icon
Twitter icon
Instagram icon
LinkedIn icon
Pinterest icon
Del.icio.us icon
StumbleUpon icon
Digg icon
MySpace icon
Newsvine icon
Reddit icon
Yahoo! icon
Technorati icon
e-mail icon
۴۹